目次●はじめに｜なぜSI組織では「育成の属人化」が起きやすいのか●特徴① 「育成＝OJT」と定義されている●特徴② 「何ができれば一人前か」が言語化されていない●特徴③ 教育コンテンツが「現場と分断」されている●特徴④ 教える側（リーダー・先輩）が育成を評価されていない●特徴⑤ 育成状況が可視化されていない●まとめ｜属人化は「仕方ない」のではなく「設計されていない」だけ
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